10月22日上午，宇龍宏興管業(yè)公司按照“三查、三比、三評”活動方案，召開第一階段“查找問題”座談會。

首先，會議公布了活動實施方案中的各項活動計劃和時間節(jié)點，然后各部門都通過“思想、工作、學(xué)習(xí)”三個方面進行了發(fā)言。大家從工作中發(fā)生的實際事例出發(fā)，詳細闡述了個人和工作方面存在的問題，以及事件教訓(xùn)和整改措施。

公司負責(zé)人楊總強調(diào)了此次活動的重點，在于“查態(tài)度、查責(zé)任、查不足”。內(nèi)部的活動開展要分三步走：強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全面排查問題，加強制度管理。各部門要嚴格按照方案組織內(nèi)部活動，使員工受到廣泛的教育，確保此次學(xué)習(xí)落地生根，收到實效。

管理部杜主任也從“心懷感恩、加強品牌建設(shè)與團隊建設(shè)、做好安全生產(chǎn)”等方面對宏興管業(yè)提出了合理化建議與指導(dǎo)。宏興管業(yè)會針對存在的問題，積極尋求解決方案，完善制度流程，推進工作有效開展。