宇龍宏興管業(yè)公司為了加強業(yè)務團隊的管理、提升專業(yè)素質，9月3日，業(yè)務部組織全體業(yè)務及后勤人員，在宏興管業(yè)鋼管廠會議室召開會議，對業(yè)務開展和專業(yè)學習予以進一步的規(guī)范。

業(yè)務主管趙欣要求，一是規(guī)范發(fā)貨后的回單管理。要求各小組及時與業(yè)主方、業(yè)務內勤核對回單并做好存檔，以備后期回款的異議解決。二是原材料及管材進場的計劃，各小組必須每周提交，以備所有業(yè)務項目的統(tǒng)籌推進。

會議重點要求加強各業(yè)務人員專業(yè)知識和自身素質的提升。目前業(yè)務部為了督促學習型團隊的提升，已將5月份持續(xù)10天的釘釘培訓講義予以精華整理，作為業(yè)務人員的隨身手冊，隨時隨地可以進行學習，屆時業(yè)務部也會對各小組的學習情況進行監(jiān)督考核。

市場開發(fā)不停，學習不止。宏興管業(yè)會不斷加強內部業(yè)務管理，堅持款項回收和市場開發(fā)兩個重點，通過內化提升來增強公司整體工作的效果。